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含辛茹苦勞作照明經銷商的利潤哪去了

2019.11.10 来源: 浏览:0次

为何现在很多照明经销商虽然一年到头含辛茹苦地劳作,结果却似乎是白忙乎经销商的利润哪去了

其实,利润既没在厂家处,也没在消费者那里,都还在经销商自己手里,只是我们没有看到而已经销商要获得这些利润,必须要励精图治,勤于管理,不断探索出适合自己的创利之路

1、经销商没有利润概念

现象:一些经销商只有产品进与出的价差概念,这样就造成成本费用观念较弱,很多时候利润被无控制的成本和逐渐上升的费用吞噬了利润是营业收入减去各项本钱和费用之和,你是这样计算的吗是不是经常感觉产品的价差不错,却没想到减去成本与费用后,完全是在亏本经营

有点财务知识是非常重要的,否则永远不知道自己的利润是多少,应当是多少有点理财的观念是重要的,否则怎么当好一个这么日进日出金额达几万乃至几十万的家

2、经销商抢市场大于要利润

现象:经销商迫于自己在市场上的地位,无时不受到企业(上游)、同行(同行是冤家)、下游(2批或终端不再忠诚于一家来进货)、新兴渠道的挤压同时,由于企业规模小,抗风险能力有限,常常不能不将本来到手的利润再投到竞争中去很少有经销商看远一步,化敌为友,整合各个方面的资源进行资源互补或同盟恶性竞争去互相搞乱市场,没有双赢,肯定是双输

同是一个战壕的战友,为什么不能握手言和,共同发财呢

、经销商能从管理当中取得效益的不多

现象:都说 从管理中去要效益 ,很多经销商却与之无缘货款管理不理想,该催收的不收,货款的利息损失与利润相抵以后可能还亏;价格管理不行,致使价格越卖越低,利润流失愈来愈多;人员管理不行,导致人浮于事,白白将利润化作了不干活的人的大量工资额;随手开支,也不计账,到头来花销大于收入;无目的不控制地陪厂家代表和领导吃喝玩乐,这类支出却并不于业务有益,产生不了效益

学点管理方面的知识,请点专业的管理人员,这都是必须的

4、各个环节的摩擦及损耗太多

现象:内部不是一个和谐的系统,不该现在进的货却进了,结果占了1大笔资金,也极大可能引发另外一种畅销产品的断货;挪用提货款购置豪华车,能省的费用不省;产品损耗严重,破损太多,厂家不予补贴;产品滞销,只得亏本大甩卖 这样,利润就如流水,流一点、漏一点,最后固然致使利润的干涸

多看一步,多想一步注重内部运作的调和性和周密性

5、营销水平有限,常常不知道如何做促销或投入

现象:本来最多只能投一元钱,却不知怎么就冲动地投出了三元钱;不该促销,应该观望的时候,却来一个大降价;不知道去开发新市场,却宁愿在竞争最激烈的地方死挺经销商虽然经营灵活,但套路往往欠缺解决问题更多的是 拍脑袋作决策

从厂家多学习和参悟一些先进的经验,或多接受一些相干的营销培训

6、没有公道的产品体系

现象:没有合理的产品体系,也就没有利润结构体系经销商每一年去找新产品,即便找到一个好产品,却不一定是与原来产品搭配最好,不是一个能让经销商赚钱最多的产品系如一边卖高端家具,一边却在卖刚需床垫,手上有了好几个名牌产品,却一个也不赚钱,也没有一个高利润产品(纯粹干体力活)

产品重要,产品结构更重要找一个黄金搭配的产品体系

7、不能从软性的服务上要利润

现象:这是经销商获得利益不理想的最大缘由现在的经销商服务意识还不强,也就是对消费者的了解和下线客户的服务还严重不足要不就是坐商,不予送货,只能由2批或终端来自提;要不就是不退换货,造成消费者或下线客户的经济损失;要不就是送货不及时

作为中间商,服务本来就是经销商的最起码的经营思想服务也是经销商迅速取得差异化优势的宝贝

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